這是公告
法鵝說我寫的太老氣了~~~ 雖然我看起來沒有那麼老,但沒辦法我就這麼老阿 來工友老李家的人,不急著走的就留點心得分享啦..

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重讀幾天前體貼
突然發現佛法的影響在我身上好深
體貼說得籠統
其實不就是佛家說的止觀和因果的前身!


止是什麼?

停下一切
停下一切手邊的事,腦中的想,心中的念,
停下一切習以為常,直覺反射,
就是放空,放下,就是忘我,無我
放下所有我執的習氣

人的習慣來自效率和安全感
所有的事在累積的經驗中已經有了答案
於是遇到類似的狀況就比照演出,只因為這樣最快最安全
於是.....
習慣右腳翹在左腳的上面,
習慣每天上班走一樣的路,
習慣抽同一個牌子的煙,
習慣去同一個餐廳點同一道菜,
習慣去同一個KTV唱同一首歌
習慣在餐廳突然有杯盤破裂聲明知無關還是會張望,
習慣街上有人圍觀就會好奇
習慣有人批評就先反駁抵抗
習慣對任意特定的人有成見

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無意中看到非凡的專訪
這樣拍起來感覺還不賴....(虛榮喔!!)

不過中間說到周蕙跟康仔真的有點冷汗直流,
我真的不是這樣說的
可能記者誤會了吧

我真的沒有說他們是我一手打造的,,
他們的每一張專輯幾乎我都有參與
某幾張我的確扮演重要地位(例如我是周蕙第二張的製作統籌.第三張的音樂總監.
康仔很多歌的詞曲是我跟培年不眠不休的努力收來的,這都對)
但真的都不是一開始就發覺...什麼特色的,,,

還原現場..;;;;;
我有說我進錄音室的第一首歌就是康仔的"男人不該讓女人流淚"
不過我也有說..那時候我是黃國倫的助理!!
我有說我們怎麼找到周蕙的第一張的行銷操作
但我也有說那是亞明最成功的策略

沒想到說完.......都變我的想法
我死定了......亞明哥子鴻哥國倫哥誤會阿!!那是你們的成績!不是我的!

不過除了以上一些誤會以外,這專訪真的做的還不錯,剪接配上音樂,的確很有趣,給記者拍拍手

上次壹週刊的專訪也有點誤會順便澄清,雖然我不是什麼重要人物,
但他寫到我做音樂總監月薪200萬!!
天阿!!
我說的是年薪,而且不是說我自己,是說一線的製作人平均年薪
國稅局千萬別來查我阿@@

ljk57913 發表在 痞客邦 留言(7) 人氣()

看過一些孫子兵法的書,
過去一直誤導以為孫子兵法是教人詭詐的
直到最後看了原來文言文的版本(僅有簡單的注釋)
才知道原來孫子雖然真的分析許多戰爭的思考角度
也的確包含了奇正相生的詭道
但真的沒有幾本書
真正清楚的指出孫子真正的中心思想!!

就在"戰爭的目的是--和平"是為了長治久安,為了全民謀福!
就像消防隊的目的不在救火
而在消防,在防範未然,在防微杜漸,在未雨綢繆

戰爭非常的勞民傷財
所以孫子說兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
能不打仗就不要打仗

但真的別人有野心要侵略呢?
所以不恃敵之不來,恃吾有以待之

真的在商場上就是要創造最大利益呢?
所以上兵伐謀,其次伐交 ,其次伐兵,其下攻城

但如何要把一個鬆散的團體
變成一個上下一新的團隊呢?
所以要有五計,一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。

道者,令民與上同意,故可與之死,可與之生,而不畏危也。

一個軍隊(公司)每天發生太多的事情
指揮中心不可能完全站在最前線,了解所有的細節,當然就作不出最佳的判斷
所以古語說”將在外君命有所不從”,就是因為在外的將領最清楚實際的現況
所以可以自行判斷何為最佳解決方案

這就叫授權!

但是授權以後,真的每個將領(主管)或是士兵(員工)都能了解什麼是對的判斷嗎?

所以就必須要複製最上層的思考到每個人的心中
差一點的程度是要作到上情下達
讓在外作戰的人都知道上層的目標

ljk57913 發表在 痞客邦 留言(8) 人氣()


最近看到一個案例
完全說明了態度為何是成功最重要的條件
 
今年商周全台灣超級業務員選拔結束了
今年的第一名
也是裡面最讓我感動的例子
就是賣車的阿貴
(當然有機會看看別的超級業務員,每個都非常感人也值得學習)
 
阿貴最了不起的是
一手爛牌
卻被他打成豬羊變色!!

他的學歷不高,台南北門高中畢業
(甚至說他的賣車都是客戶幫他介紹,大家”以訛傳訛”,.應該是"口耳相傳"吧~哎喲~太好笑了吧~)
他笑自己長相不佳(說自己是歹看面)
他賣的現代汽車是在台灣汽車品牌價值倒數第二名,
同時現代汽車也是國產車銷售倒數第一名,賣一輛現代比賣三輛豐田還難
他的公司是財務不佳的三陽實業,比起別的賣車業務員,公司給的資源少的可憐
他待的台南佳里鎮是人口只有六萬人的窮鄉僻壤
他賣車的門市是甚至好幾天沒有一個客人上門
 
所有的條件都可以讓他怨天尤人
他卻沒有放棄
反而因為認清自己條件不好
只能從最沒有資源的地方做起
只有這樣他才有機會
他以正面的角度看待每一件事,即使在山窮水盡處
(例如在他眼裡現代汽車是看起來有保時捷設計,加上賓士引擎呢!!)
這樣的阿貴作到了台灣有史以來單年度銷售最高紀錄:205輛/年

ljk57913 發表在 痞客邦 留言(3) 人氣()

成功的最重要條件(二)
成功的規模決定於—格局

如果說
態度決定了一個人有沒有機會成功
那格局就決定了一個人成功的規模

什麼叫格局
簡言之就是眼光深遠,心胸寬大,
用技術一點的說法就是把自己放到”制高點”
空間上的制高點可以讓你綜觀全局,
時間上的制高點可以讓你鑑古知今
但只有心胸寬大才能真正到達制高點

站在制高點上
就不會在瞎子摸象,只看到偏頗的角度
就像坐在飛機上就知道這條路通道哪裡,不會迷路
就像有著時空機可以知道接下來的產業變動或股票漲跌,就不會犯錯

於是你就可以像諸葛孔明的隆中對就指出了未來三分天下
也可以像哥白尼找到對的思考角度而確定地球是繞著太陽的真相
也可以像高盛研究了全球人口及產業的變化後提出了金磚四國報告
預知了四大開發中的國家將來在世界的影響力
甚至促進了全球資源湧進這金磚四國,
甚至影響力大到等同於創造出這金磚四國
這樣的影響力就叫做大格局!!

所以格局大的人必須要眼光深遠
他才能看到別人看不到的
想到別人想不到的

ljk57913 發表在 痞客邦 留言(4) 人氣()

有個故事是這麼說的
某人跟他的鄰居本來感情還可以
從某次有了些誤會之後越來就越處的不好,
甚至幾年下來積怨日深到心生怨恨
 
有一天突然他們碰見了幸運之神,
幸運之神要給他們各一個願望,可以讓他們達成任何可能的夢想
但有一個前提,就是所有他會得到的,另一個處不好的鄰居都會得到兩倍
他們兩個人怎樣都想都不甘願,
如果我要一萬兩黃金,那討厭的鄰居就會得到兩萬兩黃金
如果我要一個房子,那討厭的鄰居就會有兩棟房子
兩個人都越想越氣,掙扎許久
結果他們說什麼你想像的到嗎?
 
一個說,請讓我少一支手一支腳
另一個聽到前一個這樣說,
非常生氣的他馬上接著說
請讓我少一支眼睛!!
結果一個雙眼全盲,又缺一手一腳
另一個沒手沒腳,眼睛只剩一只
 
天阿!!
當我看到這個結論的時候
我完全的shock!!
 
但後來仔細想想
大部分的人不都是這樣!?(包括我自己也會犯)
所有的人不都帶著情緒在作決定??
一旦情緒已經累積,就會失去理智
所以我們情願玉石俱焚,寧願兩敗俱傷!!

ljk57913 發表在 痞客邦 留言(4) 人氣()

過去我在帶藝人的時候
尤其是新人我ㄧ定會給新人上的第一堂課

我會請他寫下五個自己

ㄧ. 你眼中的自己
二. 你希望的自己
三. 別人眼中的你
四. 別人希望的你

最後是. 真正的自己

一個人最重要的是自信
而自信來自於自知!!
連自己哪裡強或弱都搞不清楚
更遑論能擁有自信
就算自己以為擁有自信
那也很可能只是自大,或是自傲
甚至是自卑產生的自大

了解自己的強弱之前
更重要的是要了解我是誰
才能在推論出我的人生目標是什麼
才能在推導出我應該要在哪些地方加強學習
哪些才是我該在意盡力做到完美的地方

但為什麼一般人沒辦法有自信
那是因為我們分不清我們到底想變成誰
我們常常說我想變有錢
我想變美麗

ljk57913 發表在 痞客邦 留言(9) 人氣()

見不得事作不好的人
打從骨子裡會忍不住,
所以他一定主動積極
就算今天他心情不好
就算他老闆有問題或團隊裡有人打混
他忍不住就是會把事情做好放在第一位
對事不對人
絕對不會把事情放著爛
自己的事情做好了
也會主動看到別的問題
也設法去幫忙解決
 
那為什麼要加上Work Smart?
 
這是一定要加上的
不smart!!
那他極有可能會變成一個害群之馬
 
第一種是對自己
問錯問題,找錯解答,用錯方法
用錯的人或在錯的時間或做錯的事
中間只要一個不對
永遠達不到對的目的地
見不得事不好?原來他就是造成事作不好的人!!
 
第二種是對別人
對別人的工作步調不尊重
不理會別人的工作節奏
隨意的插手干預別人的計畫還自以為是

ljk57913 發表在 痞客邦 留言(3) 人氣()

 
一個蝴蝶在巴西輕拍翅膀,可能導致一個月後德克薩斯州的一場龍捲風!!
 
蝴蝶效應這個理論不重要,重要的事我們要怎樣才能當我們看到,
一個蝴蝶在拍動翅膀就能預測到那場龍捲風?!
很多創業家,趨勢專家就有這樣的洞察力,
他們只是感覺了一點微小的變化就看到可能的結果,
他們可以順著這個微小的變化,甚至引導這個變化,
變成一場革命,可以預測結果的人當然成為這個世界的贏者~

這就是英雄造時勢~
 
這是一種敏銳度,長久下來練習就會變成對趨勢的洞察力還有引導力!!
 
為什麼要提到QBQ呢?什麼是QBQ?
找出表面問題背後的真正問題,才能一勞永逸的治本,而不是暫時的治標~
所以
 
蝴蝶效應是從因去看果
QBQ 是從果去找因

 
一件事會發生,有正確資訊的人可以容易可以看到事件的導火線,這沒什麼了不起,
但有初步洞察力的人卻可以看到近因,這就利害一點了,
但只有有深度洞察力的人甚至可以看到遠因,
也就是說有深度洞察力的人看到德克薩斯州的龍捲風,
他甚至可以看到,原來當初的起因之一竟然是巴西的一隻蝴蝶!!
 
只有持續的從因看果,不斷的從果找因,來回不斷的鍛鍊
你就會看見別人看不見的,聽見別人聽不見的!!這就是洞察力!!

 
當你有這樣的洞察力,那你就掌握了第一把成功之鑰,

ljk57913 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()


你考過了嗎?!!考試的四個等級

生活裡有太多的智慧的考試,
不管是感情家庭工作
不管是當面對員工還是做人老婆媳婦
所有的人的智慧
每天都在被考試

在這裡分享一個故事,有一對爺爺奶奶不知道為了什麼事,某天大吵一架,
之後爺爺就氣的搬出去住了,也搬不遠,就搬到隔兩條巷子而已,
卻兩個人都說什麼都不肯放下面子去找對方,一晃眼幾十年過去,都沒有再見面.

直到有天奶奶病重了,想見爺爺最後一面,爺爺卻還是說什麼都不肯,
結果,沒多久奶奶真的走了,一天天過去,過了七天,爺爺出現了,
他崩潰的在奶奶的靈堂前嚎啕大哭,但再怎麼錐心泣血的淚也喚不回他最在意的奶奶了.

聽見這樣的故事,我們一定都會說,太誇張了吧,哪有可能,
或者會說好可憐阿,那個爺爺怎麼這麼固執啊~
不過回頭想想,我們每個人是不是也都或多或少也有這樣的呢?
而這個故事偏偏是真的,是我師父的親身故事.

所以情緒的智慧真的很重要
一般來說,遇到這樣考試
處理的層級有四種

第一種人是考試來了還不知道

連這是一個考試都看不出來,那就別說有任何可能會考及格了!!過去我剛出社會的時候,身邊資深一點的人都跟我說
"俊廣你真的是好人,但…真的少跟筋ㄟ!"

ljk57913 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣()

 

本篇文章摘自: 商業周刊第 1010 期
作者:林宏達



城邦集團看上網路發展潮流,決定投資
曾皇霖(左1)和李俊廣(左2)的PIXNET
。右2為城邦集團副董事長何飛鵬。


李俊廣原本是一線唱片製作人,但網路讓唱片產業幾乎解體;他卻相信「毒藥的旁邊就是解藥」,不但成功發展無名小站娛樂產業,現在還打造出無名小站最大的對手PIXNET。

我要救內容產業!」五年前,現任PIXNET(痞客邦)總經理的李俊廣剛當上唱片公司音樂總監,這是他心裡的吶喊。那一年,他看著自己熱愛的唱片工業在網路挑戰下快速瓦解,「兩層樓的員工裁成一層樓,一層樓再裁成一半。」幾乎土崩瓦解。

五年後,他卻在危險裡找到機會,他是兩個台灣獨立社群網站:無名小站和PIXNET「商業化」的幕後推手。去年十二月,無名小站以七億元代價被Yahoo!奇摩購併,今年三月,城邦集團也對PIXNET增資至一億二千萬元。

根據網路市調公司創市際市場研究顧問公司今年一月的調查指出,這兩個網站,是大型入口網站之外,台灣目前最大的兩個獨立社群網站。李俊廣讓這兩個大學生創立的網站實現數億元的市場價值,在網路界裡話題性十足。

三十八歲的李俊廣站在台上,看上去就像個來打歌的藝人。如果當初沒有選擇做音樂,李俊廣現在可能會是台積電裡的一個工程師。「我念的是交大資工所,那個時候,同學畢業多半去台積電工作,股價好得不得了,」大學時代,李俊廣卻選擇打扮得像個搖滾明星,在學校裡玩四年的樂團。

放棄高薪工程師 甘進音樂圈當製作助理

研究所一年級時,他終於等到出唱片的機會,「我跟王傑、張雨生算是同期出道,張雨生還帶著我跑場子。」不過張雨生、王傑雙雙創下六十萬張的銷售紀錄,他的唱片卻只賣了兩萬張,慘敗收場。

不甘心,讓他真正踏入音樂圈。當兵的時候,他有空就自己寫歌、編曲,一休假就跑到唱片公司門口,「遇到人就叫製作老師、遞作品帶子。」還沒退伍,他終於在紅牌製作人身邊,找到一個製作助理的工作。

「我慢慢學什麼叫製(製作)、企(企畫)、宣(宣傳)。」李俊廣開始累積唱片業的基本工夫和眼光,他選擇加入專捧新人的唱片公司,培養自己看流行的眼光。當時他們決定主推外貌並不美艷的周蕙,其他人都覺得這是個注定失敗的選擇,李俊廣卻仔細分析歌手身上能打開人心的特質,「一找到,我們就是幫她放大,再強化,」從選歌、包裝、定位,每個環節去凸顯周蕙的特質,結果一發片就賣出五十萬張,拿下排行榜第一名的成績。 

學的是資訊,李俊廣很早就在網路上玩音樂,一九九九年時,他就發現Napster、Kuro這些音樂分享軟體,「我心想,這一定會改變整個唱片產業。」從那一年開始,台灣唱片市場的產值就從一百四十億元,連番腰斬。

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浪潮觀察
浪潮推動

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專利專利

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科技真的順著人性的需求?
還是科技改變了人性?

為什麼越來越多的人寫部落格?
代表了什麼潛在的意義?

從個人的角度來看..

如是類似日記的需求
但為什麼還要開放給不認識的人看?
還是根本就是寫給認識的人看?


是一種宣洩還是一種告解?
還是根本是一種宣告
說出來心裡就舒坦的多

當然有時候是故意寫給想要某個人看
其實是一種間接的表白


不論是哪一種
有一個共通之處
就是將一部分的隱私,一部分心中的情緒情感狀態,半公開給許多人進入內心世界


從群聚的角度來看

現在的人都面臨資訊爆炸的壓力
但時間只會越來越不夠
資訊的吸收越來越快速
能再多短的時間裡完成一件判斷變得非常重要

ljk57913 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()





設計就是國力
設計就是魔法
謝榮雅說得鏗鏘有力

感性與理性完美融合
創意設計到生產包裝通路全盤的思考
長期內在醞釀到忍不住的爆發
造就台灣的設計神話

熱情是最重要的支撐
美感的感動是不可替代的涵養
對生活和人的觀察是絕對的必需
剩下的是如何比結構工程師更懂解構的苦功,
比模具設計更懂模具的經驗
比老闆更懂商業美學的堅持與說服力
他用一輩子累積了前三項熱情,美感,人和生活----這是感性
在宏碁用了三年累計了實作的功力----這是理性

他真的有膽識!!

常常大家都在說設計師在台灣真的很可憐
每個人提的第一個問題都是"來.....報個價吧!!"
不管你設計的理念
不管你創意的發想
不管你經驗的累積
完全不注重設計的專業

ljk57913 發表在 痞客邦 留言(3) 人氣()

雙打
是非常不容易的
進退之間
退讓補位
那是信任
那是默契
那是真正的彼此欣賞
該是你的表現機會當仁不讓
不該是你的表現機會就離開燈光

如果你永遠都想要獨秀
那就去打單打吧
如果你真的想要打雙打
那就該讓位的讓位
該補位的補位
而不是嘴巴上講著"這是你表現的時候了"
然後球來了
你依然揮拍
贏球了你搶著鎂光燈麥克風
講完自己的豐功偉業
才順便提一下
你夥伴的名子
只為了表現你的無私你的度量

這樣何苦一定要雙打?

ljk57913 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()



天時地利人和
成功真的是缺一不可
在對的時間對的地點對的人作對的事
那就沒有不能成就的事業
逆則反

對的時間,對的地點,對的事
需要的是運氣,
需要的是眼光 
但其中最重要的事就是對的人

為什麼?! 
因為找到對的人
就會在對的時間對的地點作對的事!!!
 


年輕的時候總想做自己想做的事
整個大學都在玩團
退伍了傻傻的一頭栽進心愛的音樂產業
也傻傻的達到了目的
成為一線的製作人
那是努力
但也是運氣
因為那時候音樂產業還在崩壞前
在我之前的人吃的飽飽的
但後面的人呢? 都陣亡了... 

但當產業出了狀況
台灣的音樂產業徹底宣告陣亡

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趨勢大師的思考到底是怎樣的動線
腦海裡出現的圖像到底是怎麼呈現?
為什麼彼得杜拉克能夠比一般人早幾十年
就預言了世界全球化.國家的邊緣化.
企業超越國家.社會公益團體的世界責任
為什麼高盛可以寫出金磚四國報告
加速推動了金磚四國的成長
促使全球的資本更快速的流竄
更帶動了接下來的其他新興國家的發展

這一年來漸漸出現了模糊的輪廓---

有人說國際觀
有人說歷史
其實就是我常提到的時間和空間
但是不是還有另外也相等重要的元素呢
我想該要加進的是人吧

人的行為模式
像是Nokia常講的科技始終來自於人性
人才是推動時間和空間,解構和重組歷史和地理的推手

引爆趨勢談到的破窗效應
不就是蝴蝶效應的另一種呈現

舉例來說
台灣音樂的歷史轉變
(引用Landy的觀察)
從中美斷交的時間點來看
國難當頭,重回大陸懷抱的希望破滅

ljk57913 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

解構時間
豪邁不行的大塊大塊
細膩到薄到不能再薄的薄片
绷一條繩子
串燒架衣般的晾起來

一眼

來龍去脈

看遍

巨細靡遺
前因後果
不過這麼簡單
說穿了一文不值
但為什麼不是我去切時間串肉片呢

Landy
真正的高手
可惜是個有致命弱點的高手
不過也因為這個弱點
他才像個人
才可愛
太可愛了!!


ljk57913 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

延續昨天的話題

為什麼我要強調體貼
真正的體貼可以用在各方面
管理,行銷,業務,市場,趨勢,未來,政治,感情...
無一不需要體貼

以行銷來說
彼得杜拉克提過一個關於賣100個1/4英吋的鑽孔機的現象
它精準的指出

"人們要買的是1/4吋的洞,不是1/4吋的鑽孔機"

對厚~
人要買電鑽以前的動機是什麼
是因為它有鑽洞的需求
所以行銷的人如果想的是
"需要買幾英吋的電鑽?""什麼顏色重量的電鑽?""多少錢的電鑽他們買得起?""這電鑽的宣傳怎麼做?"
這樣就不夠體貼

體貼的行銷人會去想的問題是
"為什麼要鑽孔""什麼時候需要鑽孔?""鑽多大的孔?"
問對了問題,你才會懂消費者的心
你才會為他設計合適的產品
你才會作對的行銷
之後才會問到之前那些

這才是我說的體貼
才是行銷人最需要的洞察力

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